随着时间的推移，慢慢的变多的企业选择拥抱数字化转型来大规模地调整公司的运作模式。

  由于不同企业拥有不同的业务需求，某种转型模式会比别的类型更加有效地满足企业的需求。为了有效地实施数字化转型，企业领导者应该要依据自身的业务需求选择最适合的转型类型。下面本文将介绍数字化转型的四大类型。

  业务流程转型的主要目标是让工作流程变得更直接和高效。为实现这一目标，企业要重新审视目前的战略，并且采取对应的措施，以减少吞吐时间、减少错误、减少相关成本和复杂性，以此来实现流程改造。

  业务流程转型能够给公司能够带来显著的转变，包括简化或删除业务流程步骤、改善报告质量，以及尽可能减少键入错误。

  对公司现有软件的评估对于成功的流程改造至关重要。在流程转型期间引入一个全新的系统可能很着迷，但公司领导在转型期间引入新的软件应用程序时，应思考以下几个因素：

  首先，领导者应该按时进行检查实施时间表、变革管理和变革的紧迫性。例如，一个新的应用程序的实施在大多数情况下要超过一年的时间，因此在大多数情况下要采取临时措施来解决忽然出现的问题。

  第二，SaaS应用程序的功能经常更新，因此公司目前的供应商可能提供那些以前没办法使用的功能，因此实施一个完全新的软件系统可能是不必要的。

  第三，这种类型的转型可能会影响外部供应商与客户。例如，应该支付的账款流程的修订可能会改变发票提交流程，因此，对于内部员工和外部利益相关者来说，变革管理将是至关重要的。

  业务模式转型是一种比业务流程转型更具挑战性的数字化转型类型。在这种转型过程中，企业试图将已有的产品或服务数字化，从而对其部分业务做改造和提升。

  企业会进行商业模式转型，通常是因为领导者发现了改变消费者购买或使用产品、服务方式的潜力，或者因为市场上的竞争对手正朝着特定方向发展，公司也想跟进其发展趋势。

  例如，如果一个公司已开发了自动化流程的软件，并开始向其他公司出售该软件，创造了新的收入来源，那么该公司就可能进行领域转型。

  文化和组织转型对企业来说通常会有重大的影响，给员工带来非常大的变化，所以这样的转型往往难以实施。

  如果企业被收购或者经历了领导层的变动，一个组织可能会经历一次文化、组织上的转型。此外，一些不利的情况，比如诉讼或者负面的行业声誉，也可能促使公司进行文化和组织转型。

  本文来自微信公众号“数云研究所”（ID:gh_31fcada2f4fa），作者：数云研究所，36氪经授权发布。

  本财年该公司七分部业务中，万通汽车教育表现为收入增长，而其他六分部业务收入分别同比会降低。